Energie ohne Pathos: Warum die ukrainische Wirtschaft keine Wohltätigkeit, sondern Strategie braucht
Der Business-Brunch „Energie des Geschäfts: Resilienz und Entwicklung“ versammelte in Kiew Unternehmensinhaber, Investoren, Juristen und Kommunikationsfachleute. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie gesellschaftliche Verantwortung von einer einmaligen Hilfe zu einem Instrument langfristiger Entwicklung wird.
Am 13. Oktober veranstaltete das Wirtschaftsmedium „PERSHYI BIZNESOVYI | BIZ“ einen Brunch, bei dem an einem Tag der gesamte Zyklus der Unternehmensführung behandelt wurde: Menschen, Kapital, Technologien, Recht und Reputation.
Laut der Mitgründerin des Mediums, Wiktorija Schteinberg, ist es heute in der Ukraine eine Frage des Mutes, ein Unternehmen zu führen. Krieg, Fachkräftemangel, Energierisiken und eine schwankende Verbrauchernachfrage sind zu täglichen Arbeitsbedingungen geworden.
Von der Hilfe zur Strategie
Als besonders praxisnah für Unternehmen erwies sich die Podiumsdiskussion „Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen: von der Hilfe zur Geschäftsstrategie“. Moderiert wurde sie von Darja Suchenko, Mitgründerin und Kreativdirektorin der Trembita PR Agency. Zu den Rednern zählten Walentyna Jowenko („Apotheke 9-1-1“), Krystyna Iwtschenko (NOVUS), Olena Kreknina (AXOR INDUSTRY) und Artem Hontscharenko, PhD, Leiter des Veteraneninstituts „Architektur der Resilienz“ der KNUBA und Koordinator des Veteranenclusters der Ukraine.
Die Teilnehmer waren sich in einem Punkt einig: Die ukrainische Wirtschaft hat die Phase hinter sich, in der die Unterstützung von Soldaten, Veteranen und Gemeinden vor allem eine schnelle Reaktion auf eine Anfrage bedeutete. Die nächste Stufe sind messbare Programme mit klarer Verantwortung, Einbindung in die Unternehmensstrategie und realer Wirkung auf Beschäftigung, Rehabilitation und Entwicklung der Menschen.
Für Unternehmen ist es auch eine Frage des künftigen Arbeitsmarkts. Veteranen und ihre Familienangehörigen sind kein „soziales Projekt“, sondern eine Personal- und Unternehmerressource des Landes, die eine Infrastruktur für die Rückkehr in den Beruf, für Weiterbildung und für die Gründung eines eigenen Unternehmens braucht.
Artem Hontscharenko: Veteranen als Motor des Wiederaufbaus
Eine der gehaltvollsten Sichtweisen auf dieses Thema präsentierte Artem Hontscharenko. Das Veteraneninstitut „Architektur der Resilienz“ der KNUBA arbeitet an der Schnittstelle von Bildung, Rehabilitation, beruflicher Entwicklung und Partnerschaften mit Arbeitgebern, und der Veteranencluster der Ukraine vereint Universitäten, Unternehmen, Gemeinden und internationale Partner. Artem Hontscharenko vertritt konsequent: Bildung für Veteranen ist keine formale Umschulung, sondern ein Instrument der sozialen Anpassung, der mentalen Genesung und der Rückkehr ins aktive Leben. Im Rahmen der Veteranenprogramme stehen Ausbildung, Umschulung, Master- und Promotionsstudium, psychologische Unterstützung, die Teilnahme an Wiederaufbauprojekten und der Kontakt zu Arbeitgebern zur Verfügung.
Artem Hontscharenko:
„Die ukrainische Wirtschaft hat heute die einzigartige Möglichkeit, Veteranen nicht nur zu helfen, sondern für sie ein Umfeld beruflicher Verwirklichung zu schaffen. Ein Veteran ist ein Mensch mit Erfahrung in Verantwortung, Risikomanagement und Arbeit unter schwierigen Bedingungen. Wenn ein Unternehmen diese Erfahrung zu erkennen und einzubinden versteht, erhält es keine Ausgabe für gesellschaftliche Verantwortung, sondern ein starkes Team und einen Beitrag zum Wiederaufbau des Landes.“
Olena Kreknina: CSR als Teil der HR-Strategie
Die praktische unternehmerische Dimension des Themas stellte Olena Kreknina vor, Marketingdirektorin von AXOR INDUSTRY. Das Unternehmen beschränkt sich nicht auf eine gelegentliche Teilnahme an Veteraneninitiativen: AXOR arbeitet mit dem Veteraneninstitut der KNUBA und dem Veteranencluster der Ukraine zusammen und unterstützt Programme für Ausbildung, Beschäftigung und einen barrierefreien Arbeitsmarkt.
Olena Kreknina:
„Gesellschaftliche Verantwortung beginnt nicht mit einem Banner oder einem Spendenscheck, sondern mit der Frage: Ist das Unternehmen bereit, Bedingungen zu schaffen, unter denen ein Veteran arbeiten, sich entwickeln und das Ergebnis beeinflussen kann. Für uns ist das Teil der Unternehmenskultur und der langfristigen Strategie, keine einmalige Initiative.“
Ein solcher Ansatz zeigt, wie CSR nicht als PR-Instrument, sondern als Managementpraxis wirken kann: Das Unternehmen investiert in Menschen, erhält ein loyales Team und baut die Reputation eines Arbeitgebers auf, der konsequent handelt.
Der Business-Brunch zeigte, dass sich die Resilienz ukrainischer Unternehmen nicht nur aus finanziellen Reserven oder Technologien speist, sondern auch aus der Fähigkeit, ein Ökosystem aufzubauen, in dem Menschen die Chance haben, sich zu erholen, zu lernen und zu arbeiten. In diesem Sinne ist die Erfahrung von Artem Hontscharenko und Olena Kreknina aufschlussreich: Das Veteranenthema wird zu einem gemeinsamen Projekt von Wirtschaft, Bildung und Staat.