„Służyłem” to więcej niż linijka w CV: co utrudnia weteranom znalezienie i utrzymanie pracy

Autorka: Diana Woroncowa

Doświadczenie wojskowe może być cenne dla cywilnego pracodawcy, ale weteranom nie zawsze łatwo wyjaśnić je językiem ofert pracy i CV

Po podjęciu pracy pojawiają się inne wyzwania: współpraca z zespołem, dostosowanie warunków pracy i poszukiwanie możliwości rozwoju.

Dlaczego samej oferty pracy nie wystarcza, wyjaśniła w programie „Po zhyvomu” konsultantka ds. zatrudnienia osób z niepełnosprawnością w wyniku wojny Natalia Bondarczuk. O systemowych trudnościach opowiedziała też przedstawicielka Państwowej Służby Zatrudnienia Alona Skorzowa.

Jak wyjaśnić pracodawcy doświadczenie wojskowe

Zdaniem Natalii Bondarczuk jednym z częstych problemów jest brak umiejętności opowiedzenia o własnych kompetencjach po służbie.

„Wszystkich łączy to, że nie wiedzą, co mówić pracodawcom i co pisać w CV. Piszą „służyłem” i nie rozumieją, co kryje się za tym słowem” — zaznacza konsultantka.

W trakcie szczegółowej rozmowy okazuje się, że za krótkim sformułowaniem stoją konkretne zadania i umiejętności, które można wykorzystać w życiu cywilnym. Jednak samej osobie bywa trudno dostrzec ten związek.

Szczególnego wsparcia potrzebują ci, którzy wcześniej nie szukali pracy: przez długi czas byli zawodowymi żołnierzami lub rozpoczęli służbę w młodym wieku.

Doradca zawodowy w takiej sytuacji pomaga określić mocne strony, przygotować CV i sformułować cele zawodowe. Według Bondarczuk jego zadaniem jest wzmocnienie człowieka, a nie decydowanie za niego, kim ma pracować.

Stereotypy utrudniają obu stronom

Kolejną barierą są uprzedzenia. Konsultantka opowiada, że część pracodawców błędnie przypisuje wszystkim weteranom agresywność lub zespół stresu pourazowego. Takie uogólnienia utrudniają ocenę konkretnego kandydata, jego doświadczenia i potrzeb.

Jednocześnie weterani również mogą nie ufać pracodawcom, w tym obawiać się, że firmę interesuje jedynie ich status osoby z niepełnosprawnością.

Dlatego trzeba pracować z obiema stronami. Dla biznesu ważne jest wyjaśnianie, jak prowadzić rozmowy kwalifikacyjne, organizować adaptację i przygotowywać zespół.

Bondarczuk przestrzega przed skrajnościami: nadmierną heroizacją pracownika lub ignorowaniem jego doświadczenia i indywidualnych potrzeb.

Milczenie po rozmowie kwalifikacyjnej zwiększa niepewność

Według konsultantki duże firmy częściej mają programy wsparcia weteranów, ale decyzje mogą tam zapadać powoli. Dla kandydatów długie oczekiwanie bez wyjaśnień staje się dodatkową próbą.

Jej rada dla pracodawców — utrzymywać kontakt. Jeśli decyzji jeszcze nie ma, warto wprost poinformować o tym osobę.

Małe firmy, według obserwacji Bondarczuk, bywają bardziej elastyczne, jednak wsparcie zależy tam częściej od konkretnego kierownika niż od utrwalonego systemu.

Dlaczego weterani nie wracają na poprzednie stanowisko

Alona Skorzowa przytoczyła wyniki badania tysiąca weteranów i żołnierzy. Według niej prawie 40% ankietowanych nie wróci lub już nie wróciło do poprzedniej pracy.

Wśród głównych przyczyn wymieniła nieporozumienia z kierownictwem lub zespołem, potrzebę dostosowania stanowiska pracy i brak nowych umiejętności.

Dane te dotyczą konkretnego badania i nie opisują sytuacji wszystkich weteranów. Pokazują jednak, że udany powrót do pracy zależy nie tylko od dostępności oferty czy wysokości wynagrodzenia.

Pierwsza praca może być tylko próbą

Natalia Bondarczuk opowiada, że część weteranów odchodzi z pracy mniej więcej rok po zatrudnieniu. Dla nich pierwsze cywilne miejsce pracy staje się okazją do wypróbowania nowego kierunku i lepszego zrozumienia własnych oczekiwań.

W tym okresie ważna jest rozmowa o perspektywach: szkoleniu, zmianie obowiązków, rozwoju zawodowym i finansowym.

Jednocześnie, jak przyznała Skorzowa, służba zatrudnienia nie ma jeszcze pełnych danych o tym, ilu zatrudnionych weteranów pozostaje w pracy po roku. Utrudnia to ocenę długofalowego efektu wsparcia.

Pomoc jest potrzebna do zakończenia adaptacji

Zdaniem Bondarczuk wsparcie powinno trwać także po podjęciu pracy — do momentu, gdy osoba przystosuje się do nowego środowiska.

Plany zawodowe można omawiać jeszcze w trakcie leczenia i rehabilitacji, uwzględniając gotowość weterana do takiej rozmowy. Pomaga to z wyprzedzeniem określić potrzebę szkolenia i przyszłe warunki pracy.

Konsultantka podkreśla również potrzebę połączenia rozproszonych możliwości w czytelną ścieżkę: od powrotu do zdrowia i określenia umiejętności po szkolenie, zatrudnienie i dalszy rozwój.

Źródło: Narodowy portal medialny „Weteran” (veteran.com.ua), https://veteran.com.ua/news/view/ya-sluzhiv-tse-bilshe-nizh-ryadok-u-rezyume-shho-zavazhae-veteranam-znajti-j-utrimati-robotu