«Я служил» — это больше, чем строка в резюме: что мешает ветеранам найти и удержать работу

Автор: Диана Воронцова

Военный опыт может быть ценным для гражданского работодателя, но ветеранам не всегда легко объяснить его языком вакансий и резюме

После трудоустройства возникают другие вызовы: взаимодействие с коллективом, адаптация условий труда и поиск возможностей для развития.

Почему самого предложения работы недостаточно, в программе «По живому» объяснила консультантка по трудоустройству людей с инвалидностью вследствие войны Наталья Бондарчук. О системных трудностях также рассказала представительница Государственной службы занятости Алёна Скорзова.

Как объяснить работодателю военный опыт

По наблюдениям Натальи Бондарчук, одна из распространённых проблем — неумение рассказать о собственных навыках после службы.

«Всех объединяет то, что они не знают, что говорить работодателям, что писать в резюме. Они пишут “я служил” и не понимают, что кроется за этим словом», — отмечает консультантка.

Во время подробного разговора выясняется, что за короткой формулировкой стоят конкретные задачи и умения, которые можно применить в гражданской жизни. Однако самому человеку бывает трудно увидеть эту связь.

Особая поддержка нужна тем, кто раньше не искал работу: долгое время был профессиональным военным или начал службу в молодом возрасте.

Карьерный консультант в такой ситуации помогает определить сильные стороны, подготовить резюме и сформулировать профессиональные цели. По словам Бондарчук, его задача — усилить человека, а не решать за него, кем работать.

Стереотипы мешают обеим сторонам

Ещё один барьер — предубеждения. Консультантка рассказывает, что часть работодателей ошибочно приписывает всем ветеранам агрессивность или посттравматическое стрессовое расстройство. Такие обобщения мешают оценивать конкретного кандидата, его опыт и потребности.

В то же время ветераны тоже могут не доверять работодателям, в частности опасаться, что компанию интересует лишь их статус человека с инвалидностью.

Поэтому работать нужно с обеими сторонами. Бизнесу важно объяснять, как проводить собеседования, организовывать адаптацию и готовить коллектив.

Бондарчук предостерегает от крайностей: чрезмерной героизации работника или игнорирования его опыта и индивидуальных потребностей.

Молчание после собеседования усиливает неопределённость

По словам консультантки, в крупных компаниях чаще есть программы поддержки ветеранов, но решения там могут приниматься медленно. Для кандидатов долгое ожидание без объяснений становится дополнительным испытанием.

Её совет работодателям — поддерживать связь. Если решения ещё нет, стоит прямо сообщить об этом человеку.

Малый бизнес, по наблюдениям Бондарчук, нередко гибче, однако поддержка там чаще зависит от конкретного руководителя, а не от устоявшейся системы.

Почему ветераны не возвращаются на прежнее место

Алёна Скорзова привела результаты опроса тысячи ветеранов и военных. По её словам, почти 40% опрошенных не вернутся или уже не вернулись на прежнюю работу.

Среди основных причин она назвала непонимание с руководством или коллективом, потребность в адаптации рабочего места и нехватку новых навыков.

Эти данные относятся к конкретному опросу и не описывают ситуацию всех ветеранов. Однако они показывают: успешное возвращение к труду зависит не только от наличия вакансии или размера зарплаты.

Первая работа может быть лишь пробой

Наталья Бондарчук рассказывает, что часть ветеранов увольняется примерно через год после трудоустройства. Для них первое гражданское рабочее место становится возможностью попробовать новое направление и лучше понять собственные ожидания.

В этот период важен разговор о перспективах: обучении, смене обязанностей, карьерном и финансовом росте.

В то же время, как признала Скорзова, служба занятости пока не имеет полных данных о том, сколько трудоустроенных ветеранов остаются на работе через год. Это затрудняет оценку долгосрочного результата поддержки.

Помощь нужна до завершения адаптации

По мнению Бондарчук, сопровождение должно продолжаться и после выхода на работу — до момента, когда человек адаптируется к новой среде.

Профессиональные планы можно обсуждать ещё во время лечения и реабилитации, учитывая готовность ветерана к такому разговору. Это помогает заблаговременно определить потребность в обучении и будущие условия труда.

Консультантка также подчёркивает необходимость объединить разрозненные возможности в понятный маршрут: от восстановления и определения навыков до обучения, трудоустройства и дальнейшего развития.

Источник: Национальный медиапортал «Ветеран» (veteran.com.ua), https://veteran.com.ua/news/view/ya-sluzhiv-tse-bilshe-nizh-ryadok-u-rezyume-shho-zavazhae-veteranam-znajti-j-utrimati-robotu